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交付計劃，應該是什么？
2022-05-23
趙玲老師在一個文章中，針對生產(chǎn)計劃工作，提出了以下觀點：
第一，計劃與執(zhí)行必須分離第二，計劃與執(zhí)行必須分離，但需要集成第三，計劃與執(zhí)行必須分離和集成，但還需要分層第四，計劃與執(zhí)行必須分離、集成、分層，但還需要戰(zhàn)略
生產(chǎn)計劃的原則是：計劃與執(zhí)行【1】分離、【2】分段、【3】分層、【4】集成和【5】戰(zhàn)略。焦點：生產(chǎn)計劃如何分層？分集成？
把生產(chǎn)計劃分為了兩層：均衡計劃和交付計劃。
均衡計劃是為了交付計劃順利達成，而在更長時間（產(chǎn)品、資源、物料）的平衡計劃。交付計劃是為了滿足客戶真實需求而編制的計劃，有主需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃/供應商到料計劃及生產(chǎn)控制程序等內(nèi)容，實現(xiàn)從需求到交付的全過程管理。生產(chǎn)計劃與執(zhí)行的分離，是在組織上、職能上、方法上、目標上的分離，即生產(chǎn)部門編制生產(chǎn)計劃，而車間等其他部門執(zhí)行計劃。
生產(chǎn)計劃與執(zhí)行的分離、分段，是指生產(chǎn)計劃需要區(qū)分為交付計劃和均衡計劃，而交付計劃必須分段，分別編制主需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃/供應商到料計劃。生產(chǎn)計劃與執(zhí)行的分離、分段、集成，是指主需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃/供應商到料計劃，是集成的，有一個完整的組織、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和流程銜接，是一個整體。生產(chǎn)計劃與執(zhí)行的分離、分段、集成和分層，是編制均衡計劃的目的，是為了更到地交付計劃的科學和達成，是為了交付計劃的。均衡計劃中的資源計劃、綜合計劃、產(chǎn)銷計劃（S&OP）是因為資源配置的前置期長短不同，而從更加宏觀的維度而編制的生產(chǎn)計劃。自然，一切的目標是交付，是交付，是滿足客戶的需求。
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