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柔性生產(chǎn)計劃，柔性的含義

2022-05-31

生產(chǎn)計劃的柔性，體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，是動態(tài)的

客戶訂單的下達(dá)是隨機(jī)的，尤其是客戶數(shù)量非常多的時候，隨機(jī)性更加充分：下單的時間隨機(jī)、需求時間隨機(jī)、需求品種隨機(jī)、需求數(shù)量隨機(jī)。這些隨機(jī)性，對工廠的計劃管理有非常大的干擾。

第二，是長周期的

生產(chǎn)計劃必須覆蓋一定的長度，生產(chǎn)主計劃的必然覆蓋我們想客戶承諾的交期。如，我們承諾客戶交期是45天的，則生產(chǎn)計劃的周期必然需要覆蓋45天，這樣才可以動態(tài)對銷售訂單的預(yù)計完工做相對精確的監(jiān)控。監(jiān)控銷售訂單的物料需求和產(chǎn)能需求的情況。否則，對銷售訂單完成情況的監(jiān)控是不到位的。

第三，是滾動的

常見生產(chǎn)計劃一般是月、周、日，分別滾動。即，一個月做一次月計劃，分解到周，再分解到日。認(rèn)為地割裂了月、周、日。

其實，柔性的生產(chǎn)計劃應(yīng)該是每天依據(jù)客戶的需求（預(yù)測變動、訂單承諾）變化、供應(yīng)商的承諾變化、產(chǎn)能的配合情況，每天滾動一次45天的主生產(chǎn)計劃，確保實現(xiàn)“銷售需求”、“產(chǎn)能配置”、“物料供給”的動態(tài)平衡。

手工編制的月、周、日的Excel排程，無法實現(xiàn)客戶需求、產(chǎn)能配置和物料供給之間的全局的平衡。因為Excel的算力有限，且沒有建模。

全局的生產(chǎn)計劃，是真正的產(chǎn)-供-銷的平衡，正常情況下，需要多個信息系統(tǒng)支撐（PLM、ERP、CRM、SRM、APS、MES等）。沒有合適、合理的信息系統(tǒng)支撐，全局的生產(chǎn)計劃是無法實現(xiàn)的。

第五、是約束的

在產(chǎn)-供-銷的平衡計算時，至少必須考慮關(guān)鍵料、關(guān)鍵產(chǎn)能的約束。那種粗產(chǎn)能計劃、細(xì)產(chǎn)能計劃是“過載”的欠產(chǎn)判斷，不能實現(xiàn)真正的約束、均衡排程。只有實現(xiàn)有限產(chǎn)能的排程（FCS）才可以真正按照瓶頸產(chǎn)能的均衡，并在考慮需求約束、物料約束（前置期、最小批量等）和工藝約束的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)真正的產(chǎn)-供-銷的平衡。

第六、是方法+流程+引擎驅(qū)動的

柔性的生產(chǎn)計劃，是一個完整的體系，是個端-端，約束、引擎化的體系，有以下必要的程序、引擎和控制方法：

1、從需求到主需求計劃需求有銷售訂單、補(bǔ)庫訂單和預(yù)測訂單，需求之間有對沖的關(guān)系。預(yù)測-預(yù)測、預(yù)測-訂單、訂單-成品需要互相沖銷，計算出凈需求。沖銷，是一個引擎。2、從主需求計劃到主生產(chǎn)計劃確定主需求計劃，需要考慮生產(chǎn)過程的產(chǎn)能限制、物料供給限制，這才可以稱之為柔性生產(chǎn)計劃。

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